图为7月11日，湖北文旅集团纪委主要负责人对某子公司主要负责人开展“一把手”监督谈话。

监督谈话是对“一把手”和领导班子监督的重要手段。为了突出见人见事，该集团事先制定谈话方案，明确监督谈话的对象、方式和程序，并提前对各子公司日常监督、业务监管、专项检查、巡视巡察、信访举报等情况进行综合分析研判，区分不同情形开展提醒谈话、专题约谈等。

今年以来，湖北文旅集团运用第一种形态，提醒谈话、约谈子公司负责人61人次，集团纪委主要负责人对5名子公司“一把手”开展针对性强、仪式感强的监督谈话，实现了警示警醒、传递压力的效果。

为有效破解“一把手”监督难题，该集团始终紧盯“关键少数”，制定下发《2022年对“一把手”和领导班子监督重点工作安排》，从提醒谈话、调研监督、协同监督、处置线索、政治生态研判等9个方面，督促各子公司“一把手”自觉履行全面从严治党主体责任和第一责任人责任，以有效监督把“关键少数”管住管好。

 “针对工程建设领域存在的典型问题，上半年完成对6家单位的工程招投标、合同履约专项检查，发现问题15个，下发整改通知单、情况通报督促整改。对某子公司“项目单独发包”、某子公司工程现场管理粗放、施工质量监管不严等问题报请分管领导对相关单位负责人进行提醒谈话”。集团工程管理部负责人在集团反腐败协调小组会上汇报业务监督情况。

为有效整合集团相关职能部门力量，形成对“一把手”和领导班子监督合力，湖北文旅集团制发《党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作办法》，强化协调联动，从工程、投资、审计、财务、风控等部门收集对“一把手”和领导班子的情况和问题反映，建立线索移送、协同办案、协同监督、信息沟通和成果共享等5项工作机制，不断提升监督综合效果。

此外，该集团还围绕权力运行，将对“一把手”和领导班子监督融入企业内部治理全过程，新出台人事管理、担保管理、投资评审决策等制度19个，进一步织密权力制约的笼子；强化执纪问责，坚持对“一把手”问题线索优先受理、及时处置、严格问责，留置调查三级子公司领导班子成员2人，包括“一把手”1人，产生了强烈的震慑效应。（文旅集团纪委）